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　　大众网·海报新闻淄博9月17日讯（通讯员 李学鸿  李喆 弋永杰）最近，山能淄矿亭南煤业的机构改革，颇受人瞩目。他们在精益管理推进办公室和内部市场结算中心合二为一的基础上，组织专人重新修订了岗位职责，梳理了工作流程，达到了1+1>2的效果。这成为淄矿集团首个开展并完成此工作的单位。

　　如何强力推进精益管理和内部市场化，并使各项工作稳中有序？亭南煤业以实现矿井高质量发展为总体目标，打破思维定势和机制壁垒，率先尝鲜精益管理和内部市场化深度融合，取得了显著成效，趟出了融合管理“新路径”。

　　“我们一直以来狠抓精益管理和内部市场化工作，在降本提效以及安全生产等方面都取得了显改善，走在了集团公司前列。但是一直都是精益管理和市场化‘单打独斗、各自为战’，稳定现状可以，想要继续深入发展，只能再辟新径。”据该公司党委书记、执行董事张玉军介绍。他们认真思考融合文章，大胆探索和实践，做全国第一个“吃螃蟹的人”，实现了效益、效率双提升。

　　思想是行动的先导，指引着行动的方向。据了解，该公司从抓思想融合入手，先后组织召开“融合”恳谈会7次，开展进部室、进区队、进班组“三进”活动19次，制作宣传标语236块，营造了浓厚的融合氛围，调动了全员支持融合、参与融合的积极性。融合一时成为矿区的“热点”，人人讲融合、人人做融合成为常态。

　　思想上高度重视，还得有健全的体系制度，才能推动工作流畅运行。该公司从完善体系做起，健全了公司班子、职能部室、基层单位三级管理组织体系，协同负责融合工作推进。同时，他们配套制定了深度融合实施方案、深度融合过程中规范价格体系指导意见等8个文件，形成了《精益管理与内部市场化深度融合指导手册》，夯实了制度保障。

　　该公司还制定了《关于安全生产标准化评价与内部市场化联责联酬联价的实施方案》，成立评价办公室，每旬严格按照标准对现场进行评价考核，超过92分进行奖励，低于90分进行交易。8月份，累计交易15.6万元。通过内部市场化考核，倒逼精益管理工具落地，提升了现场安全生产标准质量。

　　与此同时，他们致力于融合工作在作业现场落地见效。他们坚持以价格体现、定额增长作为深度融合的关键点，研究制定了深度融合考核结算办法，组织专人现场盯靠写实，将精益管理工具纳入市场化单价体系，并通过标准化作业，对现有单价重新核准，确保各类单价科学合理。

　　通过历时3个月修改完善，亭南煤业形成了各专业6S管理单价144项、全员生产维护单价192项、标准化作业单价199项，新增各类工作单价5000余项，重新校准单价1000余项，促进了精益工具有效落地。

　　该公司综掘一队实行了阶梯式进尺单价，他们以每班进尺10米为基准线，达不到10米不予支付当班工资，达到10米支付基本工资，每超过1米，工资上浮10%，有效激发了班组职工多劳多得的干劲。在307大断面运输顺槽施工过程中，他们积极推行标准化作业和岗位协同工作法，单日进尺达到了最高18米，当日区队收入上浮80%。

　　据张玉军介绍，他们充分发挥考核机制倒逼，一月一考评、一月一排名、一月一兑现，与工资收入全面挂钩，以市场运营成效衡量各级履职情况，对完不成目标的，严格考核兑现，实现了生产经营压力的有效传递。

　　该公司综采二队作为深度融合的标杆，将考核压力变为提效动力，严格落实自主保全、专业保全和预防性保全“三全”TPM设备管控法，精心维护设备，实现了207工作面综机设备“零事故”，确保了安全回采。他们负责回采的207工作面完成商品煤产量59.6万吨，完成计划的155%。

　　今年1～8月份，该公司商品煤吨煤平均售价同比提高23元，收入比预算增长22%，利润比预算增长49.5%，吨煤完全成本比预算降低15.4元。深度融合管理在降成本、提效率、创价值上发挥了有力支撑作用，有效推动了企业高质量发展。