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丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”(4)

  我们的企业唐人神早在8年前就开始了这样类似的体验式营销尝试。将工业旅游和产品品牌传播组合起来,消费者通过参观我们的自动化流水线工厂以及产品体验中心,最后品尝即购买我们的产品,这8年以来我们通过体验式营销收获了很多忠诚的复购率极高的顾客,也让我们成为了湖南家喻户晓的品牌。但是对比这次参观的朝日啤酒,月桂冠,以及丰田体验会馆,我们很多细节和参观的流程动线上还有很多的不足,需要去完善和总结。

  推荐每一个企业都可以去尝试体验式营销,他可能没有打广告来的那么直接,但是你将收获到一批非常珍贵的核心粉丝。他们不仅会高复购率的购买你的产品更加会对你的产品迭代提出一些宝贵的建议,这正是我们打造无与伦比,无可挑剔,拥有强大产品力的重要渠道。

  最后,“知行合一”,与君共勉!

丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”

  安徽恒远新材料有限公司、安徽新远科技有限公司董事长兼总经理   程振朔:

  看了丰田汽车未来馆,当别人新能源普遍用蓄电池,包括特斯拉、中国的比亚迪(002594)等……丰田公司却另辟蹊径,新能源以"氢气"做燃料,这种创新,是需要多大的勇气:

  1,新能源汽车大家都用蓄电池,我丰田为什么要另类。

  2,将来新能源的大方向到底是蓄电池还是氢气?大方向跑错了,对企业的打击是致命的。

  3,丰田在传统车领域早已赫赫有名,很早就布局革自己燃油车的命,且三年前氢气新能源汽车就在日本上市了。这种先见之明与勇气值得每个人钦佩。

  看到丰田这种创新的大胆,这么优秀的企业,还具有很强的危机意识及挑战精神,对照我们企业,仅创新上,简直无法比拟,所以,回去要好好反思,企业如何在创新上胆子大一点,步伐快一点。

丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”

  南通市邦尼纺织品有限公司董事长   顾树仁:

  通过此次参加《日本商通与经营理念》学习班,谈一下我的感悟,从分析今日的中国经济发展来看,其实今日中国经济市场韧性强、市场潜力足、回旋余地大,正在高质量发展的道路上阔步前进。

  中国经济的底气,来自举世瞩目的发展成就、世界第一大市场的广阔空间和巨大的人口人才红利。13亿多人口、9亿多劳动力资源、1.7亿多受过高等教育或拥有专业技能的人才、1亿多市场主体……中国经济拥有其他国家难以比拟的庞大市场、极大的战略纵深和持续强劲的内需动力。既然有这么好的市场,为何中国做不出几个百年老店?值得我们深思。通过参观大阪企业家博物馆,从日本品牌创始人身上,让我们明白一个道理,做好自己的企业不单纯为个人享受,而是要有社会的责任感,要让每位员工明知一个道理!“如果你想成功,就必须一值努力,做到成功为止,永不放弃”。

丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”

  南通布鲁泽服装有限公司总经理   赵海波:

  学习第四天有很多感触,发现自身的很多不足,原自我感觉良好的我,现在也变得有点自卑了。但还是要以空杯心态坦然面对,各位企业家身上谦逊、平和、执着的信念非常值得我们这些年轻人学习!体验试营销这个词并不陌生,但今天亲身体验了朝日啤酒和丰田汽车的体验试营销,朝日啤酒的讲解员声情并茂的解说,带领我们参观了整个全自动的生产线,最后与我们分享了三种口味的啤酒。整个过程淋漓尽致,让消费者对企业有了全面的了解,然后口碑传播,通过最低的成本做到最极致的营销。我认为做好产品质量和产品创新也是企业的关键!有了好的产品就比如酒香不怕巷子深!希望我们能用执着的精神在这条道路上坚持下去。

丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”

  南通鑫玉工艺编织有限公司董事长   李玉清:

  今天是在日本学习的第四天,参观学习了朝日啤酒和丰田公司总部,发现今天这2家公司有一个共同点,花廉价的广告费,把产品深入人心,简单而有效更容易接受,抓住潜在的每个客户,游览工厂同时又能展示公司的实力,可谓是很高明的营销手段。作为我们现在的劳动密集的生产企业,怎么控制成本 ,花最少的钱,办更多的事,目前参观学习的这几家公司值得我们学习借鉴。控制住成本,做有效的工序,继后合理的产品市场定位,才能赢得更多的商机,才能确保公司利润的最大化。细节决定一切。

丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”

  南通奥杰伦纺织品有限公司运营总监   徐忠:

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