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　　对于处在转型中的奥迪而言，在这样用户基盘庞大的用户竞争中，品牌形象的维护和培养变的更具挑战性。在本土化的深度上，豪车品牌已经不约而同的选择了全价值链的本土化。品牌营销上，对于和中国各主流价值观趋近，尤其是成为年轻人的“心头好”、志同道合者，也成为共同选择。

　　而以奥迪A4L所拥有的车型认可度而言，其每次新款推出时需要做的也早已不再是推销、劝购，而是纯粹的展示和沟通，告诉用户“我又有了什么新改变，我又引领了新的风尚”，以及“我离你的更近了，是不是更了解你的需求了？”从这个角度而言，奥迪A4L这场云发布会达到了这种效果。

　　多方位强化自身

　　实际上，在此前的All 4 Live云端Workshop上，众多媒体对这一次技术讲解就颇有好评，形成了全网热议与好评的营销现象。当时，这是奥迪品牌首次触电云端讲解，突破空间限制，实现德国英戈尔施塔特奥迪总部、长春一汽-大众奥迪总部，和北京奥迪中国研发中心的“三地联动”。在讲解中，一汽大众奥迪通过五大“最强”模块全面解析全新奥迪A4L如何“做更强大的自己”，呈现了一场多维度创新型的产品沟通会。

　　一些媒体认为，一汽-大众奥迪把面向媒体的技术讲解做的更有趣味性，同时也使得更多的消费者也能普及很多知识，由此产生兴趣点。其实，通过“云端”的视频流，只是表现手法，统一且彰显自身个性的品牌信仰，才是全方位品牌营销观念的灵魂。一汽-大众奥迪最近此次营销的成功不单是因为营销手法的创新，更延伸领域爆发出了自己的闪光点。

　　尽管受到疫情的影响，但一汽-大众奥迪展现了一如既往的营销水准和对品牌精神的传递，这展现了一汽-大众奥迪新管理层已经进行了无缝衔接。这也是一汽-大众奥迪在面对目前线下人流缺少、无法开展线下营销活动的难点之后，积极转型，通过数字化营销化解难题的行动。

　　一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理孙惠斌认为，对于企业而言，疫情是挑战，更是磨炼内功的一次机会。一汽-大众奥迪强化战略定力，优化各环节运转效率。在疫情爆发初期，一汽-大众奥迪便已预判到了疫情可能对营销活动带来的影响，并依托企业快速反应能力，及时动态调整，确保各项营销计划有序展开。一汽-大众奥迪启动了包括动态调整销量目标、不考核2月销售目标等系列措施，全力携手经销商合作伙伴，制定科学合理的计划，合力共渡难关。

　　在营销端，一汽-大众奥迪则加快数字化转型，调整营销策略，迅速开展了一系列覆盖终端、媒体、用户的线上营销活动。一汽-大众奥迪已全面开通线上4S展厅，通过智能看车、在线下单、零接触交车等方式，为用户提供健康、优质的购车体验。与此同时，一汽-大众奥迪针对用户持续开展7×24小时救援、上门取送车维修保养等服务。

　　从去年开始，一汽-大众奥迪在品牌营销上的悄然深化已经露出端倪。呈现给外界的是奥迪在不断锐化“新豪华、新体验、新生代”的“新奥迪”品牌形象，强调品牌整体感知度的全面提升。这与奥迪在中国所处的特殊阶段有关。与宝马和奔驰的胶着竞争状态、市场下行的压力、全产业快节奏的技术转型、合资新布局的复杂局面，都让奥迪改变打法，进入新一轮的品牌营销周期。