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　　经过痛苦与艰难的探索,人瑞集团终于找到了自己的定位,那就是遵循商业的本质,为客户提供“以效果为导向的人力资源服务新模式”。历经9年发展,人瑞集团已经成长为国内规模最大的灵活用工服务提供商,是中国新经济领军企业的战略合作伙伴。有数据显示,截至2018年,中国有164家独角兽企业,其中有60家是人瑞的客户。

　　“他骨子里有创业创新的企业家精神,是有很强的人格魅力和领导力的人。人瑞集团刚起步时,大家不是很看好他的服务模式,但建国坚持自己创业的初衷和理念,把人瑞做到今天这个规模,成为国内顶尖的专业的一体化人才外包服务平台,趋势向好,未来可期!”彭剑锋说。

　　从《灵活用工》到《经营者思维》 

　　这不是张建国第一次写书了,就在2018年4月,他刚出版了《灵活用工——人才为我所有到为我所用》,而在更早之前,他还出版过《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等多本著作。

　　与很多企业家的著作偏向“成功学”不同,张建国著书也体现了不同凡响的创新路径。他更希望通过图书的方式,为企业和行业发展贡献实用价值。

　　《灵活用工》一书就极具代表性,这本书第一次在国内系统阐述了灵活用工的发展和服务规范,具有很强的参考性和实用性,是方法论,直接推动了灵活用工在国内的快速发展。而《经营者思维》更深层次体现了张建国的社会责任感,代表了创新的思维模式和发展理念。

　　“作为人力资源管理服务的从业者,我们更感到一份沉甸甸的使命——站在转型发展的历史阶段,立足于未来,我们有责任帮助企业解决人力资源问题,提升人力资源价值,帮助企业经营人才、经营企业,实现转型升级发展。”张建国表示。

　　《经营者思维》有相当篇幅讲述了华为早期的人才战略。华为是中国进入市场经济后最早开始人力资源体系化建设的民营企业。华为近30年前建立的人力资源管理体系,对华为的持续成功起到的作用无疑是巨大的、不可替代的。

　　在他看来,过去30多年间,华为的产品在不断变化,华为的人员在不断流动,但唯一不变的是华为的企业文化和员工持续奋斗的精神。华为奋斗精神的核心驱动力,是其对人才的有效经营。经营人才比经营产品更难。“华为基本法”集中体现了华为的人才经营理念与管理理念。

　　“要想学习华为的成功之道,应该从华为最原始的管理理念中去寻找与感悟,而不是对它现在的管理制度予以仿效与照搬。学习的根本价值在于寻找事务发展的客观规律以及成功的核心要素。”张建国说。

　　关于人瑞: 

　　人瑞集团是中国快速增长的人力资源解决方案先驱,也是众多新经济领军企业的战略合作伙伴。旗下业务包括中国最大的灵活用工服务,O2O招聘平台(香聘),及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程,以一体化生态系统服务全国客户,可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。

　　人瑞集团目前在全国开设31家分公司及机构,业务覆盖150个城市,拥有员工600+,以及近30000名在岗外包员工。

　　创始人张建国先生,曾任职华为人力资源副总裁、华夏基石总经理、中华英才网CEO。著有《经营者思维——赢在战略人力资源管理》、《灵活用工——人才为我所有到为我所用》、《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等。