时尚汽车_汽车生活移动版

对于整车厂来说，要实现销量的长红，不仅需要自己在产品、服务和政策上领先于对手，也同样需要合作伙伴的助攻与互利共赢，因此东风日产也尊重自己的每一个合作伙伴。针对其人才、管理、风险、售后、库存和营收等多维度进行了全面的帮扶和协同管理。而专业的团队、管理和流畅，精准的激励制度，让东风日产的经销商和供应商都成为了其最有力的助攻手。东风日产作为核心主体对每一个合作伙伴的尊重，也达成了多方互利共赢的良好状态；对长效可持续发展的追求，也造就了东风日产长久稳健的销量增长。

总结：总的来说，有着百万级体量的东风日产能够成为逆势中的常胜将军，不仅在于产品的优势，对于市场节奏的把控，对于消费者的诚意，对于合作伙伴的互利共赢，每一环都是不可或缺的。而在第七代天籁、第14代轩逸等新产品到来之后，身处产品强势期的东风日产不仅没有采用“坐享其成”的姿态，反而通过率先全系进入国六b阵营、让日产智行科技全面稳步提升；把高质量的服务和售后升级渗透到看车、买车、用车、换车的全生命周期；并与所有的合作伙伴共同成长的策略，三个尊重让东风日产构建更强大也更具特色的体系力的同时，也赢得了市场、消费者和合作伙伴的高度尊重。而东风日产在赢得真金白银最为有效的反馈的同时，也为东风日产在后千万时代赢得“二次生长”的最佳契机。