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2014年，房地产行业进入“白银时代”。浙江广厦退出，华光地产、光耀地产相继破产，上置集团被收购。如果一味求稳，融创势必“泯然众人”，能不能活下去甚至都是问题。

融创的销售能力、运营能力、现金流控制力都在线，通过并购，抄底优质资产、低价拿地无疑是最快的发展方式。

2015年之前，融创基本上只有在建工程没有土地储备，与深耕多年的万科、恒大等完全不在一个水平线上。直到2016年报，才首次披露了7291万平米土地储备。

通过并购，2017年，融创新增土地储备6764万平米，年末土储总面积1.42亿平米。

截止到今年上半年，融创确权土储2.04亿平米，还有货值1.1万亿的旧改等协议状态土储，总计货值约3.92万亿。环球并购成功后，融创有望取代恒大，成为中国最大的地主。

疯狂并购这几年，也是融创发展速度最快的几年。2013年，融创销售额才547亿，到2017年已经挤进前四，2019年预计将达到5500亿。

如果说2014年以前，融创的核心竞争力是销售的话，2014年以后，融创的核心竞争力就是并购。

孙宏斌硬生生买出了一个庞大的地产帝国。接下来的问题就是慢慢兑现这庞大的隐形资产。

并购带来了极低的土地成本，融创的平均土地成本大约4300元每平米。如果孙宏斌决定降速企稳，融创完全有能力在未来2-3年时间里将负债率降低到警戒线以下。

2018年，融创坚持去杠杆，严控拿地速度，资产达到7166.60亿元，相比上年末增长了15%；净负债率为149%，同比下降了53%，效果相当显著。

今年11月5日，在民生银行不动产金融年会上，孙宏斌说：“房企主战场已从抢增量转到抢存量。”

谁有资格抢存量呢？头部企业。

5年后，TOP5要占到行业30%左右。假设5年后商品房销售额仍然是15万亿不变，30%就是4.5万亿，TOP5平均每家销售额是9000亿。也就是说，头部房企要把一批中小房企的份额给抢过来。

要么成为TOP5，要么完蛋。孙宏斌选择了前者。

5年后，市场格局稳定下来，头部房企需要找新的业务增长点。恒大选择的新能源汽车，碧桂园选择了机器人和现代农业，而融创则选择了“房地产+”，围绕地产布局了文旅、文娱和大健康等。

孙宏斌在赌未来。

都说房企过冬。孙宏斌已经提前准备了几年，萝卜、白菜、猪肉、粉条……地窖都快塞不下了。大家都在考虑冬天吃啥，而他考虑的是冬天咋吃，顺便在大家饿极了的时候，用萝卜、白菜换良田、房屋。

待来年春暖花开时，大家突然一惊：

“怎么这片山头、那片山头，都是老孙家的了！”