时尚汽车_汽车生活移动版

　　不同于刘英“迅速扩张”的思路，新老板更看重成本控制，就任后先是砍掉自助餐，之后又缩减开支、停止门店扩张，大批员工因此离职，服务质量随之降低，钱柜收入也每况愈下。恶性循环中，钱柜变得徒有高价格而没有好服务，没落在所难免。

　　不过，这些年衰落的不止钱柜，整个传统KTV行业都在走下坡路。

　　KTV火热的时候，地产行业也在高歌猛进，无论是北上广深还是三、四线城市，商铺租金都水涨船高，而量贩式KTV吸引顾客的关键正是面积大，单个门店就有3000、4000平的规模，租金压力越来越大。

　　和地产一样瞩目的，还有互联网行业。

　　2016年，在中关村(行情000931,诊股)南大街上开了十多年，承载了周边数所大学上万学生回忆的麦乐迪KTV撤店，取代它的是一家口腔健康科技创新空间，这源自2015年开始的中关村业态调整。彼时，相比去线下K歌，全民创业才是所有人关注的焦点。

　　几年前，团购APP之间靠低价来争夺市场的O2O大战历历在目，低价战让KTV行业陷入白热化竞争，利润被削薄。除了团购，移动互联网浪潮还带来了更多样的娱乐方式。互联网公司都在聚焦被称为Z世代的年轻人，Z世代们的娱乐方式丰富多彩，相比去线下唱歌，许多人更愿意在手机上刷视频、打游戏消磨时间。

　　即便是唱歌这个大本营，也遭遇着来自互联网的冲击。在线K歌APP、迷你KTV都在分流着本属于线下KTV的消费者。凭借海量曲库、灵活趣味的产品功能、加上互联网独有的社交属性，唱吧、全民K歌等在线K歌APP成为新的潮流选择。2016年开始在商场、超市、电玩城、步行街等人流密集区域大量出现的迷你KTV，让人们在逛街休息，或是等位就餐时，都能进入箱子样的迷你KTV里高歌一曲。

　　传统KTV也曾试图转型，比如钱柜就曾推出“钱柜KTV”APP，但与装备齐整的互联网军团相比，钱柜们的努力没有溅起一点水花。

　　城市生活丰富多彩，年轻人们越来越宅，KTV开始上山下乡，用时下的流行词汇，就是下沉。在广袤的下沉市场，KTV成了中老年群体最爱的社交场所，这门生意在许多地方仍旧红火，只是曾经是潮流象征的KTV，如今颇有几分“夕阳产业”的落寞。

　　面对现实，传统KTV也在努力，试图在体验上提供更多可能性：比如设计创意主题包间、加入电影点播设备让KTV变成私人影院、增加桌球和桌游等娱乐项目等。这些努力颇有成效，这两年传统KTV市场规模企稳回升，颓势有所逆转，但传统KTV的行业模式风险仍存。今年疫情的出现，让问题更加暴露。

　　图源：《2019年K歌新媒体场景营销白皮书》，艾瑞咨询

　　几天前，与诸多明星有关联的北京“K歌之王”旗舰店总经理向员工发布的内部信广为流传。内部信称，因疫情时期持续闭店，北京“K歌之王”承受着巨大的财务压力，将与全体员工解除劳动合同。

　　魅KTV投资人、桔子水晶酒店原创始人吴海最近的文章《哎，我只是个做中小微企业的》也引起热议，文章显示，去年12月，魅KTV总部和10家直营店成本总计551.54万元，人力成本占62%，租金成本占33%。账上还有1200万，不营业没收入的情况下只能撑2个月。

　　然而，刨除疫情，情况仍旧不容乐观，“K歌之王”旗舰店总经理在内部信中这样提到：“K歌之王”2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。

　　很显然，即便没有疫情，KTV的日子也没有那么好过。

　　重线下、成本高、同质化是KTV行业目前绕不开的问题，同时，娱乐方式层出不穷，在推陈出新抓住年轻人的心上，KTV似乎优势不大。但仍有人选择坚守，比如吴海坚持认为KTV仍是一门好生意，发明了线上K歌模式的唱吧创始人陈华也通过线下的麦颂KTV踏踏实实挣到了钱。

　　事实上，线下KTV依旧是个大市场。

　　据艾瑞咨询的数据，2018年整体K歌娱乐市场总规模达1294.1亿元，同比增长1.9%，其中KTV业态规模高达1280.2亿元。体量庞大的KTV市场有其不可替代的线下特性，但在底层技术不断更新、新的娱乐设备和方式接踵而至的当下，危机仍旧四面潜伏。