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月租的模式对互联网品牌来说降低了转战线下的风险，但对showfies来说却增加了风险，因为变动的商业无法保证稳定的收益。对此，Showfields通过探索长短期租户的比例来实现多样性与收益性的平衡。

四：加强文化与商业的深度融合

我们已经进入一个文化为王的商业地产时代，圈层细分下的文化融合成为商业的新趋势。Showfields的品牌商Coffee'n Clothes除了出售与咖啡有关的产品外，还提供Chanel 的双盖皮包，Jimmy Choo 的高跟鞋等，对Coffee'n Clothes来说，它所出售的已经不仅仅是商品，而是一种调性一致的文化体验。

在Showfileds的案例中，我们看到模式的创新之后，Showfields通过寻找适宜的合作伙伴、形成互利共生的合作关系、平衡长短期租户的比例以及对文化的深度融合等系统化运作，让创新变得切实可行，这也正是国内商业需要借鉴的地方。

在互联网电商的冲击下，百货公司已经成为“out”的代名词。穷则思变，不管是中国还是美国，传统零售行业都开始创新变革。美国零售行业虽然没有新零售这个词，但传统零售业态进化的方向和中国的新零售如出一辙。

Neighborhood Goods“未来”的百货公司

项目地址：纽约曼哈顿Chelsea Market

项目面积：约418平方米

项目特色：聚焦D2C品牌和快闪店

Neighborhood Goods和传统百货公司不同，它的店里没有名牌、没有导购、也没有买3000返300这类大促销。这是因为它的目标客户是喜欢尝试新事物、希望彰显个性特色的年轻人。

该公司于2018年11月在德克萨斯州普莱诺（Plano）的 Legacy West 开设了第一家门店，他们的第2家门店于12月7日在纽约曼哈顿切尔西市场(Chelsea Market)开业，第三家新门店将于2020年在德克萨斯州奥斯汀（Austin）开业。

呈现品牌故事，强化顾客认同感

传统百货商店重点是“货品”的陈列和销售，即使是买手类的百货商店，弱化了品牌，但仍然以突出”货“为主。

而Neighborhood Goods的理念是突出品牌背后的“故事”和调性。让商品成为Neighborhood Goods和品牌讲述生活方式的故事的一部分，诠释当地年轻消费群体对新的生活方式的理解。

入驻品牌可以灵活地使用零售空间，自由支配使用方式和使用时间。例如，一家初创公司可能会利用这个空间开展有趣的活动来吸引新客户，而另一家初创公司可能会用它来展示新产品。

新技术赋能全新的购物体验和品牌运营支持

Neighborhood Goods的竞争力在于它通过技术，打造了一流的消费者体验。

店中的摄像头和智能传感设备，能实时定位顾客，为顾客提供智能导购的服务。购买环节非常方便，消费者需要下载Neighborhood Goods的应用，用应用扫描商品二维码，付款就完成了。购买完成后，如果不愿意拿着大包小包回家，可以选择直接送货到家。

Neighborhood Goods 为线上品牌布局线下零售体验，未来他们将建立自有管理平台，提供品牌商即时销售情况、库存、顾客回馈等资料，让线下数据再次在线上发挥价值。

社区化的体验，吸引顾客

千禧年或更年轻的客群，是不折不扣的互联网一代，更加认同基于价值观、兴趣或生活方式等因素，聚集在一起并分享共情的网络化社区体验。

Neighborhood Goods主要销售的是D2C (Direct To Consumer)品牌。包括文体明星创办的个人品牌。并围绕品牌组织各类的现场访谈、分享演讲和现场秀，还包括读书会、健身课程等方式。在强化其Lifestyle品牌调性的同时，营造了顾客的身份认同感和参与感，即线下的购物社区。

品牌会定期更换，对喜欢追求新潮的年轻人非常有诱惑，每次去都有新发现。

联合创始人兼首席执行官、总裁 Matt Alexander Matt Alexander 表示，Neighborhood Goods 是一个“可塑”的零售概念：空间可以很容易地调整和重新配置，一切都是实验性的，可以随着消费者行为的改变而改变。这不仅确保了当地消费者的相关体验，还为品牌创造了更大的发挥空间。

通过这些方式，Neighborhood Goods不仅仅是一家卖东西的百货公司，而是成为一个喜欢新鲜的年轻人聚在一块消费、吃饭、学习的社交场所。

Nordstrom旗舰店

项目地址：纽约第57街和百老汇交界处

项目面积： 约29728平方米

项目特色：纽约首家全线商店，开设本地服务中心

Nordstrom是美国高端连锁百货店。对比其他百货公司，Nordstrom拥有最多的商店数量以及最广的地理分布，共在34个州拥有252家商店。